Einblicke in das Backlog unterstützen dich und dein Team bei der Sprintplanung.
Sprint Commitment
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Der Sprint Commitment Einblick sieht sich die durchschnittlich abgeschlossenen Story Points, die abgeschlossenen Vorgänge oder die protokollierte Zeit der letzten fünf Sprints an, um einen Zielbereich für zukünftige Sprints zu empfehlen. Der Einblick berücksichtigt die für dein Projekt aktivierte Schätzungsstatistik: Story Points, Anzahl der Vorgänge oder Zeitschätzung.
Hier erfährst du, wie du die Schätzung in einem vom Unternehmen verwalteten Projekt aktivieren kannst.
Während du planst, werden die Story Points oder Vorgänge, die du für den Sprint festlegst, gezählt und mit deinem Ziel verglichen. Wenn dein Commitment außerhalb des Zielbereichs liegt, werden automatisch Empfehlungen berechnet, damit du deinen Umfang während der Planung leicht anpassen kannst.
Wenn du die Balken im Diagramm auswählst, hast du Zugriff auf deine Commitment-Kennzahlen aus früheren oder aktuellen Sprints. Wenn du den aktuellen Sprint auswählst, den du planst, wird der Einblick erweitert und zeigt dir die Anzahl der Punkte oder Stunden, die du zugesagt hast. Du kannst dir auch den empfohlenen Bereich von Punkten oder Stunden ansehen, um das beste Ergebnis zu planen.
Wenn du einen früheren Sprint auswählst, wird der Einblick erweitert, um deine abgeschlossenen Punkte oder Stunden, die unvollständige Arbeit und den Gesamtprozentsatz der abgeschlossenen Arbeit anzuzeigen.
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Auflistung der Vorgangstypen
Sieh dir die Auflistung der Vorgangstypen für deinen Sprint an. Wenn Arbeit zugewiesen wird, passt sich die Visualisierung an, damit du das Gleichgewicht der verschiedenen Arbeitstypen verstehen kannst. Der Einblick zeigt nur die Vorgangstypen an, die dem jeweiligen Sprint zugewiesen wurden.
Anhand der Visualisierung kannst du erkennen, welcher Vorgangstyp im Sprint am häufigsten vorkommt. Das ist bei Retrospektiven nützlich, damit du über wiederkehrende, zeitaufwändige Vorgänge nachdenken kannst.
Überprüfe in den Planungssitzungen deinen wichtigsten Vorgangstyp, um sicherzustellen, dass sich dein Team nicht zu sehr auf Bugs und Tech Debt konzentriert. Zu viele Bugs und ein hoher Tech Debt könnten ein Hinweis für dein Team sein, sich auf die Qualität zu konzentrieren oder Zeit zu blockieren, um Debts zu beheben.
Fahre mit dem Mauszeiger über den Balken, der zu jedem Vorgangstyp gehört, um die genaue Anzahl der Vorgänge zu sehen, die dem Sprint zugeordnet sind, und den prozentualen Anteil am Sprint insgesamt.