Auch für unseren Atlassian Enterprise Club Day Jira wird uns ein besonders hochrangiger Mitarbeiter des australischen Software-Hauses besuchen: Jens Schumacher, Head of Software Teams Business, bei Atlassian in Sydney.

Er arbeitet seit 2004 für Atlassian, einige Zeit davon als Entwickler im Confluence-Team und stammt gebürtig aus Deutschland. Bevor er seine aktuelle Position eingenommen hat, hat er die Entwicklung diverser Erweiterungen von Confluence begleitet. Er ist der Hauptverantwortliche für die OnPremise-Version von Confluence. Er wird den Teilnehmern den ganzen Tag über für persönliche Gespräche und den direkten Austausch zur Verfügung stehen.

Jens Schumacher erzählt, wie die Produktentwicklung bei Atlassian funktioniert und über viele Entwicklungsteams hinweg skaliert. Inzwischen arbeiten über 1.000 Entwickler und Spezialisten in einer nicht mehr leicht überschaubaren Anzahl von Einzelgruppen an der Produktentwicklung beim australischen Software-Unternehmen. Jens vermittelt den Zuhörern auf welche technischen und organisatorischen Probleme Atlassian dabei in der Vergangenheit gestoßen ist und wie diese Herausforderungen heute mit Hilfe des Atlassian-Software-Stacks gelöst werden. Dabei sind auch Tipps dabei, die direkt im eigenen Unternehmen adaptiert werden können und die für die eigene agile Organisation inspirieren sollen.

Dr. Thorsten Janning von KEGON eG

Herr Dr. Thorsten Janning (geb. 1962) ist Dipl. Mathematiker und seit 1990 in der IT-Branche tätig.
Als Mitbegründer (im Jahr 2002) ist er Partner und war bis Ende 2017 Vorstand für Vertrieb und Marketing der KEGON AG. Schwerpunkte seiner beruflichen Tätigkeit sind die Entwicklung von effizienten Organisationen für IT-Dienstleister sowie die Umsetzung von komplexen Architekturen in Anwendungsprodukte. Dr. Janning ist einer der ersten SAFe Program Consultant Trainer (SPCT4) in Europa für das Scaled Agile Framework von Dean Leffingwell und zertifizierter Release Train Engineer (RTE).

Sein Vortrag:

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist das erfolgreichste Framework für den Aufbau agiler großer Unternehmen. Der ausgereifteste Teil dieses Frameworks und damit der Herzschlag des Frameworks beschreibt die Rollen und Praktiken der Progamm-Ebene. Aber immer mehr Unternehmen sehen die Notwendigkeit eines Lean-agilen Portfolio-Prozess auf ihrem Weg zu einem echten agiles Unternehmen, das die agilen Prinzipien vom Strategieprozess über die Governance-Struktur bis zur Auslieferung implementiert. Auf diese Weise ist in den letzten Jahren ein Schatz an Erfahrungen über diesen Teil des SAFe-Modells gewachsen.
Das Rückgrat des Portfolio-Prozesses ist das Portfolio-Kanban, weil es den Fluss im Portfolio-Prozess gewährleistet. In diesem Kanban sind alle wichtigen Rollen und Aktivitäten bzgl. strategischer Planung, Budgetierung und Governance zu implementieren. In diesem Artikel beschreiben wir unsere Erfahrungen über diese Rollen, Artefakte und Praktiken, die über den Standard des Scaled Agile Framework hinausgehen. Mir den hier beschriebenem Modell können wir auf Portfolio-Ebene schneller und Value-basiert entscheiden, ohne Transparenz oder Entscheidungsfähigkeit in meinem Portfolio zu verlieren.

Manuelle Seitenerstellung war gestern - Jan Kuntscher, //SEIBERTMEDIA

Die Dokumentation einer Story oder eines Epics, die Erstellung von Knowledge Base Artikeln, das Verfassen von Release Notes oder das Anlegen von Projekträumen für zentrale Diskussionen zu bestimmten Jira Vorgängen sind nur einige Beispiele wiederkehrender Aufgaben, die es allesamt erfordern, Confluence Seiten manuell anzulegen.
Stellen Sie sich vor, dass diese Seiten oder Seitenbäume völlig automatisiert erstellt, mit Ihrem Wunschinhalt befüllt und an der richtigen Stelle abgelegt werden könnten, ohne Ihr Zutun.
Aber das müssen Sie sich gar nicht vorstellen, denn das werde ich tun. In diesem Vortrag präsentieren wir die wichtigsten Features von AutoPage, dem neuen Jira Plugin von //SEIBERT/MEDIA, sowie einen konkreten Use Case aus dem SAFe Umfeld und gehen selbstverständlich gerne auf Fragen ein.