In einem Pecha Kucha Kurzvortrag belauschen wir eine Auseinandersetzung (Dialog) zwischen einem Kunde und seinem Entwickler. Der Kunde möchte eine möglichst zuverlässige Schätzung, der Entwickler ist nicht in der Lage diese zu liefern - was nun? Können die beiden einen Weg aus diesem Dilemma finden?
Ein Kurzvortrag, der Gedankenanstöße geben soll, wie wir mit dem Thema schätzen umgehen könnten…

In diesem Vortrag möchten wir erläutern, wie wir Scrum bzw. Ideen daraus angewendet haben, um unsere Unternehmensorganisation kontinuierlich zu verbessern und zu “agilisieren”. Dabei wollen wir zum einen beleuchten, warum wir überhaupt als Organisation agiler werden wollten, wie Scrum uns dabei als Rahmenwerk genutzt hat und welche Herausforderungen wir mit unseren selbstrekrutierten Unternehmens-Verbesserungsteams dabei hatten. Dabei können wir mittlerweile auf Erfahrung aus zwei Jahren der Anwendung mit über 70 Mitarbeitern zurückgreifen und über unsere Learnings berichten.

Besonders interessiert uns in diesem Vortrag die Anwendung von Scrum im Detail:

• Was ist bei dieser Anwendung von Scrum vergleichbar mit der in der Softwareentwicklung und was nicht?
• Was ist überhaupt das “auslieferbare Produkt”?
• Wo müssen spezielle Anpassungen gefunden werden, damit Scrum auch für die “Prozessverbesserung” selbst funktioniert?
• Aus wem besteht nun das sich selbst organisierende Team?
• Wer darf eigentlich entscheiden? Und was?
• Und welche Rolle spielt das “alte Management” noch?

 In diesem Vortrag möchten wir zeigen, welchen Einfluss die Einführung von agiler Softwareentwicklung auf unser Führungsverständnis hatte und welche tiefgreifenden Veränderungen für die gesamte Organisation wir daraus gemeinsam entwickelt haben. Insbesondere wollen wir die folgenden konkreten Punkte vorstellen:

Fair Pay - Gehaltsfindung als Teamsport

In dieser Keynote berichten Paul Herwarth von Bittenfeld und Joachim Seibert vom offenen und verteilten Prozess der jährlichen Gehaltsrunde bei //SEIBERT/MEDIA, in dem ein gewählter Gehaltsentscheiderkreis die führende Rolle einnimmt. Sven Franke reichert dies mit alternativen Gehaltsmodellen an und erklärt die Prinzipien, die hinter erfolgreichen Gehaltsfindungsprozessen stehen.

In diesem Vortrag berichten Joachim Seibert und Jana Labenz, welchen Weg //SEIBERT/MEDIA mit Mitbestimmung und Führung geht. Im Unternehmen wird viel Wert auf die Selbstorganisation und Partizipation von Mitarbeitenden und Teams gelegt. Gleichzeitig hat das Unternehmen in den letzten Jahren ein Wachstum von 80 auf 200 Mitarbeiter:innen erlebt. Wie kann das skalieren? Klassische Hierarchien einzuführen war uns zu einfach, aber ganz ohne geht es auch nicht, oder?

Es geht um das Konzept der Kollegialen Führung und dessen Chancen für Selbstorganisation und Mitarbeiter:innen-Partizipation in wachsenden Unternehmen. Folgende Fragen stehen dabei im Fokus:

• Was ist kollegiale Führung?
• Was war für uns der Wendepunkt für das Einführen einer neuen Organisationsform?
• Wie fördert kollegiale Führung die Selbstorganisation und Partizipation der Mitarbeitenden?
• Wie lässt sich das theoretische Konzept der kollegialen Führung in die Praxis transferieren?
• Welche ersten Erfahrungen haben wir gemacht und wo liegen unsere Herausforderungen?
• Wie treffen wir zukünftig Entscheidung und wer ist dafür verantwortlich?